7月7日，中钢矿院召开2025年上半年经营工作会议。中钢矿院党委书记、董事长徐修平出席会议并作总结讲话，公司副总经理华绍广主持会议并就下半年工作进行部署，公司总经理助理级以上领导、各职能部门主管以上、二级单位（子公司）室副主任以上人员参加会议。

徐修平作总结讲话

        会议通报了公司2025年上半年经营情况，各二级单位（子公司）总结了上半年经营业绩，汇报了单位内部研讨会成果，即经营差距分析及目标达成举措、本单位现存困难与需要协调事项、未来1～3年核心技术和重点业务布局等，并提出了下半年工作计划。公司分管、协管领导就分管、协管工作提出具体工作要求。各职能部门根据各单位反馈问题在会上作了工作提醒。

华绍广主持会议并做工作要求

        会上，华绍广就抓好下半年工作，全面完成2025年经营目标任务，提出了六项要求。一是锚定目标，全力完成全年经营目标任务；二是加大市场开拓，推动业务增长；三是聚焦科技创新，驱动高质量发展；四是优化运营管理，提升综合效能；五是深化人才强企，赋能创新发展；六是严防各类风险，推进公司高效稳健运行。

        徐修平作总结讲话，强调四方面工作要点。

        年度经营目标是硬任务，必须不折不扣完成。各单位要统一思想、压实责任，一是强化目标导向，狠抓进度、质量、应收账款等关键指标，严守合规底线；二是激发拼搏精神，管理者要具备“狼性”思维，带领团队奋力突围；三是聚焦绩效导向，坚持以结果论英雄，激发全员干事创业热情。

        公司管理效能直接影响战略执行力和组织运行效率。要以问题为导向，一是压实管理责任，提升响应速度和执行效率；二是强化协同配合，二级单位（子公司）与职能部门要相互理解、相互支持，形成工作合力；三是优化职能定位，职能部门要从“审批者”转为“赋能者”，推行“首接负责制”，提升整体运行效率。

会议现场