一是牢固树立经营理念。紧紧抓住“现场”和“市场”这两个关键，打造质量更好、成本效率更优的产品，实现经营质效的全面提升。

       二是大力推进整合协同。要聚焦中钢小金属资源主责主业深化协同，配合做好中钢铬资源项目；抓住机遇在市场化原则下深化宝武内部、中钢内部企业的协同创效，实现合作共赢。

        四是深度研判未来市场发展趋势。要坚持用全面、辩证、长远的眼光研判市场形势，以前瞻性规划指引业务布局，实现资源精准配置，在核心业务领域深度锻造专业优势。

        五是扎实抓好“三压减三提升”工作。要坚持现金为王，加快“两金”周转，切实提升运营效率。把算账经营落实到每一个环节，先算后干，边算边干，干完再算，不断积累经验、滚动提升。

        六是打造新的利润增长点。把握新材料产业发展机遇窗口期，增强时不我待的竞争意识，大力开展靶向攻关，加快推进新材料产业化。

        七是推动党建与生产经营深度融合。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深入贯彻落实宝武第二次党员代表大会精神，加强诚信文化建设，面向干部职工开展好形势任务教育，为高质量实现二季度经营目标提供坚强政治保障。